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- / 政府机构・公共设施
- 2026/09/22 (Tue)
第41届广川节终于将于10月11日 （ 举行 ） ！この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
每年10月举办的广川节。今年迎来第41届，主题是“超开心 （ 节 ） ～ 节日哦 ！ 大家快来 ！ ～ ”。正如主题所示，今年也准备了丰富多彩的欢乐活动 ！，还将举办许多面向儿童的活动。现场还有当地特产展和美食车，大家既能购物也能享用美食 ！
无论孩子还是大人，每个人都能成为主角的特别一天。让我们大家一起打造这场能让人发自内心感叹“真开心 ！ ”、令人热血沸腾的特别“祭典”。来吧，在这最棒的一天，大家齐聚一堂 ！
详情请参阅以下节日官方网站 ！
＜ 举办时间 ＞
2026年10月11日 （ 周日 ） 9 ： 30 ～ 16 ： 00 （ 雨天照常举行，恶劣天气则取消 ）
＜ 会场 ＞
广川町政府大楼周边 （ 广川町大字新代1804-1 ）
※从旧JA蜜柑分拣场 （ 上广川 ） 以及旧JA下广川分行分别开行前往节日会场的免费接驳巴士。
＜ 主会场 舞台 ＞
・ 幼儿园小朋友的表演、“斗和”太鼓团的和太鼓演奏
・ 婴儿爬行比赛
・ 广川中学管乐部的演奏
・ 一般团体带来的舞蹈和音乐表演、社团活动介绍等
・ 大家一起跳广川音头
＜ 儿童职业体验区 ＞
・ 汽车维修技师体验、割草机驾驶体验、警车和消防车等工作车辆大集结 ！
・ 向长者俱乐部的各位学习“传统游戏 ・ 一起制作竹水枪吧！！”
・ 可以与兔子、豚鼠亲密接触的“互动流动动物园”
＜ 箱盒区 ＞
・ 可体验移动式游乐设施、工作坊及巡回活动的“Hako Box in广川节”
＜ 可持续发展目标（SDGs） ・ 手工体验摊位 ＞
・ 防止全球变暖的宣传活动 （ 环境问答、“环保家庭”注册指南等 ）
・ 儿童拼装小屋及卡纳罗斯体验 （ 使用县产木材制作木工制品体验 ）
＜ 人权节活动区 ＞
・ HIROKAWA孕妇体验
・ 残疾人体育项目体验 （ 硬地滚球和精准投掷体验 ）
・ 多文化共生展位 （ 免费派发越南咖啡 ）
・ 初中生志愿者“少年领袖俱乐部” （ 棉花糖等食品销售展位 ）
＜ 室内活动 （ 广川町政府大楼 ・ “Ikotto”内 ） ＞
・ 【政府大楼内】健康专区、跨代交流活动 （ 电子竞技 ） 、认知症咖啡馆、赏花胜地
・ 【“Ikotto”内】图书馆节、第69届广川町文化节 in 广川节
＜ 其他 ＞
・ 巡游会场内7处地点的集章活动 （ 集齐印章即可获得奖品 ）
・ 当地特产展、美食车等众多摊位
＜ 咨询处 ＞
主办单位 ： 广川祭振兴会 事务局 ／ 咨询 ： 广川町产业课 电话：0943-32-1841
（ 广川节官方网站：https://www.hirokawamaturi.com/ ）
【发布】
筑后地区观光协议会
（ 事务局 ： 久留米市政府观光 ・ 国际科 ）
电话：0942-30-9137、传真：0942-30-9707- 久留米市
- - 福岡県 久留米市
- ここから、他エリアの情報を表示しています。
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- 各种介绍 / 生活・居住
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 夏威夷
新商品即将到货 ！この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
Aloha
从日本直接进口的家具和餐具很快就要运抵欧胡岛了 ！
敬请期待❣ -
- 引以为豪的服务 / 生活・居住
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 夏威夷
[直接从日本进口] 家具、室内装饰和建筑设备可留给我们！。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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- 礼物 / 教育・学习
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 木更津
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- 各种活动 / 教育・学习
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 木更津
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- 各种活动 / 教育・学习
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 纽约
2026年11月14日 （ 周六 ） ・ 15日 （ 周日 ） 确定举办纽约联合归国学生入学考试 ！ 共有12所学校参加 ！この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
对于旅居海外的归国学生而言，若要参加在日本国内举行的归国学生入学考试，必须根据志愿学校的考试日程多次临时回国，而因时差影响导致的身体状况管理也成为了一大负担。
为应对这一难题，2024年11月举办了首届“纽约归国学生联合入学考试”。参与者纷纷表示“无需回日本就能报考多所学校，真是太好了”，反响热烈，因此于次年2025年举办了第二届。共有10所学校参与，除联合归国学生入学考试外，还同步举办了学校说明会和咨询会。
此次举办的第三届活动中，参与学校将扩大至12所，联合归国学生入学考试的内容也将更加充实。居住在海外的各位考生，请务必参与这一前所未有的全新举措。
关于报名的详细信息，请查阅各参与学校的官方网站。
●考生优势
１. 两天内最多可报考6所学校
２. 同时举行转学及插班考试
３. 时差影响较小，可从容应考
４. 无需长期请假缺课
５. 在联合入学考试中取得合格，将增强考生参加日本正式考试的信心
６. 即使未通过，仍可再次挑战日本的正式考试
※部分学校可能不允许多次报考。请务必确认各校的招生简章
●入学考试详情
日程 ： 11月14日 （ 周六 ） 、11月15日 （ 周日 ）
时间 ：
上午场
[报到 ／ 上午8:30 考试 ／ 上午9:00考试开始]
下午场
时间A [报到 ／ 下午12:30 考试 ／ 下午1:00考试开始]
时间B [报到 ／ 下午15:30 考试 ／ 下午16:00考试开始]
※请在每场考试开始前10分钟入场
※请注意，下午场次分为A、B两组
考场 ：
Jay Conference BryantPark
109 West 39th Street \（位于第六大道 ＆ 百老汇 ）
报名方法 ： 请通过各目标学校的官方网站进行报名。
※各校的报名内容 ・ 报名时间 ・ 报名费用各不相同，请务必确认。
参与学校 ／ 入学考试日程 ：
■ 11月14日 （ 周六 ） 上午入学考试 （ 报到 8:30起 ／ 考试开始 9:00起 ）
・ 昌平中学 ・ 高中 https://www.shohei.sugito.saitama.jp/contents/
・ 道尔顿东京学园初中部 ・ 高中部 https://www.daltontokyo.ed.jp/
・ 道尔顿X学园高中 （ 2027年4月开学 ） https://www.daltonx.ed.jp/
■ 11月14日 （ 周六 ） 下午 A类入学考试 （ 报到 12:30〜 ／ 考试开始 13:00〜 ）
・ 佼成学园初中 ・ 高中 https://www.kosei.ac.jp/boys/
・ 佼成学园女子初中·高中 https://www.girls.kosei.ac.jp/
・ 萨雷吉安国际学园初中·高中 https://www.salesian.international.seibi.ac.jp/
■ 11月14日 （ 周六 ） 下午 入学考试B （ 报到 15:30〜 ／ 考试开始 16:00〜 ）
青稜初中 ・ 高中 https://www.seiryo-js.ed.jp/
■ 11月15日 （ 周日 ） 上午入学考试 （ 报到 8:30〜 ／ 考试开始 9:00〜 ）
・ 江户川女子中学高等学校 https://www.edojo.jp/
・ 帝京中学 ・ 高中 https://www.teikyo.ed.jp/
■ 11月15日 （ 周日 ） 下午入学考试A （ 报到 12:30〜 ／ 考试开始 13:00〜 ）
・ 凯津有明中学 ・ 高中 https://www.ariake.kaetsu.ac.jp/
・ 驹込中学 ・ 高中 https://www.komagome.ed.jp/
■ 11月15日 （ 周日 ） 下午 入学考试B （ 报到 15:00〜 ／ 考试开始 15:30〜 ）
・ 学校法人宝仙学园 顺天堂大学附属理数国际中学 ・ 高中 https://www.hosen.ed.jp/risu-inter/
【当天流程】
9:00 ～ 各校各进行30分钟的学校说明
11:30 ～ 13:00 在各校展位进行个别咨询
※根据实际情况，时间可能会有所变动。敬请谅解。
总结 ：
本次活动是一项旨在让海外考生能够更灵活、更切实地备考的新举措。
何不借此机会，在选择日本学校 ・ 和备考方面更进一步呢？？
我们衷心期待各位的参与。- Y's Publishing Co., Inc.
- 228 E 45th St, New York, NY, 10022-6220 US
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 达拉斯
米国スタートアップを買っても「技術」は手に入らない——逃げていく7割の正体
米国スタートアップ買収は、高額な投資にも関わらず7割以上が失敗すると言われます。その主因は、買収額の大部分を占める「人」が流出してしまうこと。技術の獲得を目的としたはずが、実際には抜け殻しか残らない現実と、その罠を避けるための成功戦略に迫ります。
多くの企業がM&A失敗の原因を高値づかみだと考えがちですが、米国スタートアップ買収の場合、その対価の7〜8割は「逃げる資産」、つまり人材に紐づいています。特許や既存プロダクトのような「逃げない資産」はわずか2〜3割に過ぎず、真の勝負は価格ではなく、買収後の人材保持にかかっています。ここを見誤ると、安く買っても価値は消失してしまいます。
買収されたスタートアップの人材流出は、例外ではなく統計的な標準です。ハーバード・ビジネス・レビューの分析では、買収された創業者の平均77%が3年以内に会社を去り、初年度に約33%が離脱します。一般従業員も初年度に33〜34%が離職し、その主な原因は、スピードと裁量を求める人材と大企業の階層構造や意思決定の遅さとの文化的なミスマッチにあります。
日本企業は特に、買収後の人材定着に苦戦する傾向があります。本社の意思決定の遅さや本社中心主義が、スピードを命綱とする現地スタートアップの人材を早期に流出させる主因です。買収後、現場が本社の承認待ちで停滞する状況が繰り返されると、彼らは静かに転職を考え始めます。ソフトバンクのSprint買収が良い例で、文化摩擦により多額の減損損失を計上しました。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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買収を成功させた企業は、単に技術を買うだけでなく、人材が能力を発揮し続けられる「器」を同時に提供しています。KDDIが生成AIスタートアップELYZAを子会社化した際も、研究開発の自律性を尊重し、大規模な計算基盤投資で成長環境を整備しました。楽天もEbates買収後にエコシステムへ組み込み伸ばしています。買収を「人と文化を走らせ続ける起点」と捉えるか、「ゴール」と見るかで明暗が分かれるのです。
買収の成否は、価格交渉が終わった後、特に最初の90日で決まると言われます。この期間に、価値を体現するキーパーソンと役割・権限を個別に合意し、本社の管理範囲を明確化することが不可欠です。また、買収先のブランドや働き方、評価制度を一定期間「変えない」と約束することで、初年度に起こりがちな高い離職率を大きく抑制し、貴重な人材の流出を防ぐことができます。
企業が米国スタートアップを買収する理由は、自前で開発する「時間を買う」ためです。しかし、買収後に導入されるガバナンス強化や稟議プロセス、コンプライアンス統制などが、スタートアップの強みである即断即決や高速試行錯誤の文化を破壊し、せっかく買った時間を無駄にしてしまうことが多々あります。必要なのは、一律の統制ではなく、「管理しないという管理」を意図的に設計し、どこを握りどこを手放すかの最適点を見極めることです。
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- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 纽约
米国事業の「撤退コスト」を半分にする——売却タイミング設計の経営科学
「あと1年様子見」が米国事業の撤退コストを倍増させる—多くの日本企業が抱えるこの課題に対し、本稿は戦略的な売却タイミング設計の重要性を提示します。最適な時期に事業を手放すことは敗北ではなく、資本効率を高め株主価値を最大化する「経営科学」なのです。
「あと1年様子見」という判断が、結果的に9億円の損失を生んだ具体例が示す通り、米国事業の撤退遅延は深刻なコストを招きます。実際、調査では企業の78%が資産を抱え込みすぎ、79%が期待を下回る価格で売却していると回答しており、これは世界中の経営者が繰り返す共通の過ちです。
撤退は敗北ではなく、むしろ資本効率を高める戦略です。Bain & Companyの報告では、規律ある売却を行う企業は株主価値をほぼ2倍に高めると指摘されています。日立製作所が15年かけて22の子会社を売却し、時価総額を8倍に拡大した事例は、この「最良の所有者に事業を渡す」という規律の重要性を示しています。
経営層が撤退を先送りする間、表面化しない3つのコストが積み上がります。本社の隠れた人件費や外部費用などの「運営継続コスト」、他の成長機会を逸する「機会損失コスト」、そしてEBITDAと倍率の同時低下による「バリュエーション減価コスト」です。これらを合わせると、P/L上の赤字の1.5〜1.8倍が実際の判断コストとなります。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
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事業を「本社管理コスト」と「事業価値の方向性」で4象限に分類し、最適な意思決定が可能です。ソフトバンクのSprint買収は、撤退を遅らせた結果、巨額の負債と主導権喪失を招きました。一方、セブン&アイのヨークHD売却は、一部再出資により関係性と将来的なアップサイドを確保した規律ある売却の成功例です。
年間売上50億円、営業赤字3億円の子会社を例に試算すると、「あと1年抱え込む」コストは表面上のP/L赤字の1.5〜1.8倍に膨れ上がります。これには営業赤字に加え、本社管理コスト、他の成長機会を失う機会損失、そしてバリュエーションそのものの減価が含まれ、保守的に見ても年間5億円以上の損失となります。
売却先は米国事業会社やPEファンドなど4タイプがあり、最高値を引き出すには5〜10社の買い手候補をリスト化し、競争入札にかけるのが王道です。また、従業員の雇用継続は売却契約で設計可能であり、PEファンドも近年は価値創造の専門家として成長戦略を重視します。事業の崩壊を避けるためにも、早期の戦略的判断が重要です。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 纽约
米国子会社は「再建可能」か、それとも「再建幻想」か――3つの判断軸
米国子会社の「来期は黒字化」という言葉に耳を疑っていませんか？本記事は、感情や社内政治に流されず、あなたの米国子会社が真に再建可能か、それとも損失垂れ流しの「再建幻想」に過ぎないのかを判断するための客観的な3つの軸を提示します。
在米日系企業の黒字率66.5%は一見好調ですが、撤退済企業を考慮しない「生存者バイアス」や、資本コスト（WACC）を上回るリターンがない「黒字の質」、悪化する景況感といった錯覚を含みます。表面的な黒字ではなく、本社連結ROICが資本コストを上回るかで判断すべきです。
ソフトバンクのスプリント買収や東芝のウェスチングハウス買収では、撤退判断の遅れが兆円規模の巨額損失を招きました。一方、ユーザベースのクイックな損切りは、サンクコストに固執しないスタートアップ的経営の優位性を示し、伝統的な日本企業が学ぶべき構造的な歪みを浮き彫りにします。
撤退判断の遅れは、買収主導者の「在任バイアス」、関係者の「利害相反」によって引き起こされがちです。また、「撤退コストの過大評価」や「機会損失の過小評価」、そして「撤退基準の不在」といった構造的な要因が、損失拡大を招く健全な意思決定を阻害しています。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
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事業再建が経済合理的に成立するには、「本社技術・ブランドに紐づく構造的競争優位」の残存が不可欠です。さらに、3年以内に「資本コストを上回る経済的付加価値（EVA）への転換シナリオ」が具体的に描け、本社経営陣の「本気のコミットメント」があることが必須条件となります。
上記三条件を満たすか否かで、米国子会社は「徹底的投資」「外部マネージャー登用」「戦略的売却」「迅速な撤退」のいずれかの象限に分類されます。12項目からなるチェックリストで自社診断が可能ですが、結果の歪みを避けるため、独立した第三者によるレビューを受けることを強く推奨します。
▼ 続きはnoteで読む -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 纽约
「差別なんてしていない」——それでも訴えられる。米国労働法が日本企業に仕掛ける構造的な罠
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米国で従業員を解雇するとき、日本企業の経営者が最もよくする誤解がある。「アット・ウィル雇用だから理由なく辞めさせられる」。この認識が、訴訟地獄の入口だ。
EEOC（米国雇用機会均等委員会）の2024年統計が示す現実
キーメッセージ：訴訟大国・米国では、差別の意図がなくても「差別と見なされる構造」があれば負ける。
2024年度、EEOCが受理した差別申立件数は88,531件。前年比9.2%増、過去最高水準だ。そしてEEOCが労働者に還元した金額は6億9700万ドル（約1060億円）に達した。
注目すべきデータがある。申立件数の約50%が「報復」——つまり「苦情を言った社員をその後に解雇した」という理由だ。差別を「した」かどうかではなく、苦情申告者を「扱った方法」が争点になる。
この構造が、善意で経営している日本企業を次々と訴訟に引き込む。
日本企業が陥る「3つの典型パターン」
パターン1：業績不振を理由にした解雇が「人種差別」になる
あるオハイオ州の日系製造業。勤務態度不良・評価最下位の現地社員を解雇した。翌月、EEOCから通知が届く。「国籍差別」「報復解雇」。
問題は何だったか。日本人駐在員と現地スタッフで評価基準が実質的に異なった。記録が不十分だった。そして解雇の半年前に当該社員がHRに「駐在員の態度が差別的」と申告していた。
この3点が揃った時点で、会社側の勝ち目は大きく下がる。
パターン2：「日本人優先の昇進」が集団訴訟に
大手化学メーカー米国法人（ミシガン工場）では、昇進機会において日本人駐在員が優遇されているとして集団申立が提出された。EEOCとの和解額は250万ドル（約3億8000万円）。意図的な差別ではなかったが、結果として数字に格差があった。それだけで十分だった。
パターン3：「管理職だからOT不要」という誤分類
米国FLSAのエグゼンプション（残業代免除）基準は厳格だ。職務内容と年俸（現在684ドル/週以上）の両方を満たす必要がある。「肩書きが管理職」だけでは不十分だ。
この誤分類が発覚すると、過去3年分（故意の場合）の未払い残業代×2倍請求が可能になる。カリフォルニア州では「1日8時間超」にも残業代が発生するため、さらに複雑だ。
訴訟が起きた場合の「リアルなコスト」
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一方、予防的コンプライアンス整備のコストは年間10万〜30万ドル。1件の訴訟を防ぐだけで、10〜20年分の投資コストを回収できる計算だ。
やりがちなNG vs 推奨するアプローチ
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自社のリスクを今すぐ確認：10問チェックリスト
米国子会社がある経営者・CFOへ。以下の質問に答えてほしい。
採用・評価
採用面接で家族状況・年齢・障害有無を聞いていない
評価基準が文書化され、全社員に同一基準が適用されている
昇進データを人種・性別別に定期分析している
賃金・労働時間
全社員のエグゼンプト分類を弁護士がレビューしている
州ごとの最低賃金・ミールブレーク要件を把握している
ハラスメント・苦情対応
年1回以上のハラスメント防止研修を実施・記録している
上司以外への苦情申告窓口が存在する
苦情申告者を6か月以内に解雇・降格していない
解雇・レイオフ
解雇前にPIP（業績改善計画）の記録がある
WARN法（60日前通知）を理解している（大人数の場合）
スコア：8〜10項目→低リスク / 5〜7項目→要対応 / 4以下→専門家による緊急診断を
まとめ：「問題が起きてから」は最も高くつく
米国の労働法は、日本企業にとって直感に反する論理で動く。「差別していない」は証明しにくく、「差別と見られる構造がある」は証明しやすい。
予防的な投資が、事後的な損失回避の最善策だ。
まず専門家に相談し、現在の労務コンプライアンス状況を診断することを推奨する。「うちは大丈夫」と思っているなら、その「大丈夫」の根拠を確認するだけでも、十分な価値がある。
Cross-Border Specialists ｜HGMI
Horizon Global Management & Integration（HGMI）は、日本企業の米国進出・
www.horizongmi.com
#米国労働法 #日系企業 #コンプライアンス #EEOC #労務リスク
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元記事（Note.com）: https://note.com/masa_us_biz/n/n13c488352398 -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 达拉斯
米国事業、撤退コストを決めるのは「手続き費用」ではなく「あなたが決断するまでの時間」だった
米国事業からの撤退コストは、手続き費用ではなく「決断までの時間」が決め手です。赤字が続き、潮時と分かっていながら撤退を躊躇する沈黙が、数百億円規模の損失を生むことも。本記事は、追い込まれる前に戦略的な撤退を検討する必要性を説きます。
撤退は「いつでもできる最後の手段」ではなく、行使できるうちに決断しなければ、選択肢そのものを失います。追い込まれてからの撤退は、足元を見られ安値で買い叩かれる傾向があり、自社でコントロールできない状況で巨額の損失を招くことがあります。
事業撤退は特別な失敗ではなく、海外展開する企業にとって日常的な経営判断となっています。特に近年では、関税政策の変動など外部環境の変化が激しく、採算が崩れた事業を惰性で続けると、静かに損失が積み上がり企業価値を毀損します。
撤退の遅れは担当者の能力不足ではなく、サンクコストの心理、撤退基準の不在、そして買収主導者への配慮といった構造的な要因で発生します。これらの要因が重なると、全員が必要と分かっていても、誰も決断を口にできない状態に陥ります。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
詳しくは → https://www.horizongmi.com
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撤退コストの大部分は清算手続き費用ではなく、決断の遅れによって生じる「減損」です。適切に進めれば清算手続き費用は数百万円程度ですが、判断を遅らせることで数百億円規模の減損や特別損失が発生するケースもあり、戦うべき相手は手続きではなく時間です。
事業は収益性があるうちに売却することが重要です。黒字事業は資産として評価され買い手がつきやすい一方、赤字に転落すると負債となり価値が大幅に目減りします。M&Aは成約まで3ヶ月から1年を要するため、売却は追い込まれる前に、健全なうちから準備を進めるべきです。
米国事業の撤退手続きには、数ヶ月から数年かかる期間、従業員への事前通知義務、税務処理の複雑さなど固有のリスクがあります。急ぎすぎると訴訟や追徴課税のリスクが高まるため、「決断は早く、手続きは丁寧に」を徹底し、専門家と連携して進めることが成功の鍵です。
▼ 続きはnoteで読む
https://note.com/masa_us_biz/n/n692015bfe16c -
- 各种介绍 / 专门服务
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 纽约
米国労働法、最大のリスクは「差別」ではなく「報復」── 米国子会社を持つ経営者が今夜眠れなくなる真実
「米国は随意雇用だから理由なく解雇できる」という認識は、日系企業に多額の損害をもたらした危険な誤解です。米国労働法における最大のリスクは「差別」そのものではなく、差別を訴えた従業員への「報復」にあります。この見過ごされがちな事実が、貴社の米国事業を脅かしています。
米国雇用機会均等委員会（EEOC）の統計では、差別申立よりも「報復（Retaliation）」申立が17年連続で最多です。これは従業員が差別そのものより、訴え後の会社の対応に憤っているためです。報復は「申立」「不利益処分」「時間的近接性」で立証が容易であり、原告側が非常に高い勝訴率を誇ります。
「随意雇用（At-Will）だから米国の労務は柔軟」という誤解が、企業のリスクを増大させます。理由を説明しない解雇は、原告側が「会社が差別という真の理由を隠している」と主張する強力な武器となります。米国では弁護士へのアクセスが容易なため、この点が訴訟の大きな要因となります。
たった一件の報復訴訟が会社にもたらす経済損失は甚大です。弁護士費用や和解金に加え、ディスカバリー対応や経営層の時間投下、離職コストを含め、総額200万ドルから500万ドルに達します。このコストは本社に報告されにくいため、本社主導での外部視点による年次リスクレビューが不可欠です。
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Horizon Global Management & Integration（HGMI）
日本企業の米国進出を、現地COO目線で支援する専門チームです。
バックオフィス統合・M&A/PMI・現地経営体制の構築まで、実務レベルでワンストップサポートします。
詳しくは → https://www.horizongmi.com
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米国子会社の労務リスクレベルを把握するため、経営層は10の質問で自己診断すべきです。法務対応、社内規定、ハラスメント研修、EPLI保険など多岐にわたる質問への「はい」の数でリスクが可視化されます。もし5つ以下なら、報復訴訟1件で子会社の年間営業利益が吹き飛ぶ水準の重大なリスクを抱えています。
近年、米国労働法には新たな3つのリスク変数が加わっています。全米自動車労組（UAW）が日系工場へ組織化運動を拡大し、州法によるハラスメント研修義務も強化されています。さらに、DEI政策への政治的反動から「逆差別訴訟」のリスクも発生しており、従来の差別対策だけでは不十分です。
米国子会社の労務リスクは「現地の問題」ではなく、本社が経営アジェンダとして直視すべき課題です。CFOの月次レビューに組み込み、組織設計や評価制度を見直すなど経営的な視点から対応し、問題発生前の伴走支援体制を築く必要があります。これにより、訴訟リスクの大部分は提訴前に解決可能となります。
▼ 続きはnoteで読む
https://note.com/masa_us_biz/n/nb7d44753cc47 -
- 各种介绍 / 政府机构・公共设施
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 关岛关于台风临近的警示 （ 发布ＣＯＲ３警报 ）この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
(1)关岛政府等机构发布预报称，目前位于密克罗尼西亚联邦北部海域的热带低气压“Champi （ 昌皮 ） ”正在增强，并将作为台风向西北西方向 （ 关岛方向 ） 逼近。
(2)鉴于预计关岛将在48小时内进入暴风圈，关岛政府于15日下午5时发布了警戒级别COR3 （（在4级警戒级别中，从低到高的第2级）），呼吁民众做好台风防范和警戒工作。
(3) 请在关岛的日本国民及所有在关岛逗留的人员采取必要措施，包括储备应急食品 ・ 和饮用水、准备现金、将车辆油箱加满、检查发电机以及补充燃气等。
(4) 警戒级别如下：
COR1 ： 预计12小时内进入暴风圈 （ 禁止外出 ）
COR2 ： 预计24小时内进入暴风圈（ 关闭窗户卷帘、储备饮用水 ・ 储备粮食、前往避难所避难等 ）
COR3 ： 预计48小时内进入暴风圈 （ 储备汽油、生活必需品等 ）
COR4 ： 正常状态
(5) 受台风逼近影响，关岛往返航班可能出现停飞情况，请确认您计划搭乘航班的运行状况。过去曾有大型台风逼近时，机场连续关闭数日的先例。座位已满 ・ 建议您在航班停飞前尽早办理相关手续。
关于台风应对措施、台风路径以及关岛政府等发布的公告内容，请参阅以下网站。
◎台风应对措施 ：
https://www.hagatna.us.emb-japan.go.jp/itpr_ja/11_000001_00495.html
◎美国国家气象局关岛办事处
网站 ： https://www.weather.gov/gum/
Facebook ： https://www.facebook.com/NWSGuam/
◎关岛国土安全局
网站 ： https://ghs.guam.gov/
Facebook ： https://www.facebook.com/GHSOCD/
◎A.B.沃姆巴特国际机场网站https://www.guamairport.com/passenger/flights/flight-schedule
在ハガッニャ総領事館- Hagatna, US
- +1 (671) 646-1290
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- 知道有好处 / 生活・居住
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 旧金山
如果您是首次购房，有一些值得了解的扶持政策。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
即使心里想着“总有一天想买房”，但因为担心首付和购房资金，
可能有些人迟迟无法迈出第一步。
其实，东湾地区设有专门针对首次购房者的援助计划。
无论是沃尔纳特克里克（Walnut Creek）的BMR住房和购房援助计划，还是埃默里维尔（Emeryville）的首付援助计划，
不同地区都有多种选择。
https://www.walnutcreekca.gov/government/departments/housing-programs/homeownership/find-a-below-market-rate-home-for-sale
https://www.walnutcreekca.gov/Home/Components/News/News/3918/17
https://www.hellohousing.org/emeryville-down-payment-assistance
申请条件和受理情况因项目而异。不妨先了解一下有哪些选择吧 ？
关于找房方面的咨询，也欢迎随时联系我们。 -
- 免费试用 / 教育・学习
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 洛杉矶
🍎 英语学习成功的关键在于设定目标 ~3岁起双语教育 Vol.261015この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
在美国，也有在新年制定目标的习惯，即"New Year's Resolution"。
据说，目标越贴近生活、越明确，实现的可能性就越大。
在孩子的英语教育中，家长设定目标非常重要。
让我们思考一下，希望孩子在何时之前掌握什么样的英语能力。
我推荐的是“在儿童时期培养阅读能力”。
阅读能力是一项终身受用的技能。
它对升学考试、资格考试、求职以及跳槽都将大有裨益。
童年时期掌握的英语能力，将引领孩子走向未来的成功。
在TLC for Kids的课程中，孩子们可以通过唱歌愉快地提升英语能力👧👦
通过原创阅读教材，在快乐中提升学习效果 ✏ ️
拥有日美丰富教学经验的辅导老师，将用日语协助制定学习计划。
即使是英语缺乏自信或初次接触英语的孩子，也能在轻松愉快的氛围中学习，并引导他们达到同龄人甚至更高的水平。
欢迎先参加免费体验课🎵
适合年龄：英语班3岁起，日语班1.5岁起免费试用免费试听课程
现已推出😊。 -
- 知道有好处 / 旅行・闲暇
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 君津
在附近的龟山湖观鸟この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
台风正在逼近，很难计划远行呢。
这种时候，不妨去附近的龟山湖观鸟吧 ？
通常，观鸟、龟山湖畔瑜伽、观星等体验项目仅限住宿客人参加，包含观鸟、龟山湖畔瑜伽、观星等体验项目。为了让您更深入地了解当地的魅力，凡是看过“Bibinavi”网站的游客，即使是一日游，我们也欢迎预约。
费用为每人1500日元，小学生及以下免费。
负责人 （ 丰岛 ） 仅在上班期间受理预约，欢迎随时提出申请。
您会发现，就在身边的自然环境中——龟山湖里竟然有这样的野鸟。
如果您对观鸟不感兴趣，还可以体验夜间观星。
或者，您还可以体验在龟山湖畔进行的瑜伽等，体验我们平时在这里开展的静修项目。
・ 观鸟
・ 湖畔瑜伽 ＆ 自然导览
・ 观星
・ 仅湖畔瑜伽
・ 仅自然导览
・ 秋日寻虫
※所有体验时长均为1小时左右。
此外，我们还准备了各种各样的体验活动。
本次连休期间，除21日和23日外，其他日期也有可安排的时段。
因台风无法远行而感到遗憾的朋友，不妨借此机会重新发现附近卡祖萨地区及当地的魅力吧 ？
所有活动均采用预约申请制，如果您有“想体验这样的活动”等想法，请随时联系我们 （ 负责人：丰岛 ）
今年秋天因天气多变，难以制定远行计划，不妨将就近游玩视为一次转变思维方式的机会。
让我们一起在附近尽情享受吧，期待您的光临。- 亀山温泉ホテル
- 292-0523 千葉県 君津市 豊田旧菅間田65
- +81-439-39-2121
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- 知道有好处 / 旅行・闲暇
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 君津
新人培训，在龟岛温泉酒店（Turtle Island Hot Springs Hotel）！进行闭关培训，增强公司团队实力。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
企业培训 ・ 到研修营的天堂--龟山温泉疗养院 ！
"员工工作充满活力 ！" "他们作为一个团队工作 ！" 许多人说 ！
"我们敬业的疗养人员将通过自然体验帮助您相互沟通。・ 我们提供培训计划，通过自然体验加强沟通和团队合作 。
通过户外体验和训练进行娱乐，如作为 SDG 活动一部分的劈柴和收集倒下的树木。
运动后，您可以享用使用宝生招牌食材烹制的晚餐和天然温泉浴。
请参加我们的闭关训练 ！.- 亀山温泉ホテル
- 292-0523 千葉県 君津市 豊田旧菅間田65
- +81-439-39-2121
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- 知道有好处 / 生活・居住
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 洛杉矶
日本 SIM 卡 "仅供临时回国使用。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
免费为休假者提供日本 SIM 卡
在日本逗留期间，您如何与朋友保持联系 ？
您是四处寻找 WiFi 点 ？ 还是每次回国都要租用手机或 WiFi ？
日本 SIM 卡是一项专门的临时回国服务，让您告别这些烦恼。
使用日本 SIM 卡，您可以在抵达日本后立即使用数据和通话。 -
- 知道有好处 / 生活・居住
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 纽约
日本 SIM 卡 "仅供临时回国使用。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
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- 知道有好处 / 美容・健康
- 2026/10/16 (Fri)
びびなび 旧金山
角蛋白护理，修复受损发质并使其柔顺♪。この記事の文章は機械翻訳されています。原文と訳文の間で、意味合い等に差異がある可能性がありますのでご注意ください。（原文の言語：日本語）
这款护理产品可补充头发蛋白质，使头发美丽健康。
推荐给那些担心因损伤而导致头发干枯和肿胀的人。
请随时用日语预约 ！。
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